Menu
the REFERENCE

4 redenen om ruimte te creëren in uw bedrijf | The Reference

'Hekken rondom mensen plaatsen leidt tot schapen', zei L. Mc Knight, CEO van 3M in 1924 al. Bedrijven moeten hun werknemers dus de nodige ruimte bieden, en wel om 4 belangrijke redenen, zegt onze CEO Anja Cappelle. 

4 redenen waarom ruimte creëren belangrijk is voor elke organisatie

Als lid van CxO raad der wijzen krijgt onze CEO regelmatig de vraag om haar opinie te geven over een stelling of vraag. Deze week legde Anja haar visie neer over de uitspraak 'Als je hekken rondom mensen zet, dan krijg je schapen. Geef mensen de ruimte die ze nodig hebben.' - citaat van L. Mc Knight, CEO van 3M, 1924 uit het boek Freedom Inc van Isaac Getz en Brian M. Carney.

Ook al heeft elke organisatie behoefte aan een zekere structuur en duidelijke jobomschrijvingen, toch is het onontbeerlijk dat medewerkers zichzelf kunnen ontplooien. Dat is niet alleen cruciaal in functie van hun eigen ontwikkeling, maar ook in het belang van innovatie binnen een bedrijf. Als digitaal agentschap worden wij dagelijks geconfronteerd met nieuwe technologieën, marketing concepten en methodes. Het is cruciaal dat we die niet alleen snel detecteren, maar ze ook evalueren (biedt dit onze klanten en projecten toegevoegde waarde?) en ze ons zo snel mogelijk eigen maken.

We zijn daar ook consequent in, in onze operationele werking. Change management is niet evident - getuigen ook de vele boeken over dit onderwerp - en daarom geloven wij hard in de kracht van bottom up initiatieven. Wij screenen onze kandidaten bijgevolg op hun goesting en vaardigheden om zelf het verschil te maken. Als organisatie zijn we het dan ook aan onszelf verplicht om medewerkers de nodige ruimte geven. Het is de enige manier om veranderingen mogelijk te maken en hokjesdenken is daarbij nefast.

Deze denkwijze is trouwens ook noodzakelijk om onze visie in de praktijk te brengen. Als full service agentschap dat een geïntegreerde aanpak nastreeft moeten onze reffers het vermogen hebben om zich in de leefwereld van hun collega's te verplaatsen. We halen dan ook alle hekkens neer zodat multidisciplinaire teams schouder aan schouder samenwerken om de beste resultaten neer te zetten. Enkel dan zijn we in staat om ons credo "It's more than digital, it's your business" waar te maken. En zeg nu zelf, als we digitale transformatie prediken, dan moet The Reference toch ook zelf bereid zijn om haar medewerkers zaken in vraag te laten stellen? Zelfs al ligt het op het eerste gezicht ver van hun jobinvulling.

Bovendien is deze overtuiging ook ontzettend belangrijk vanuit HR-perspectief. Motivatie ligt veel hoger als medewerkers weten dat ze met proactieve voorstellen kunnen komen en beduidend veel meer zijn dan een radertje in de machine. Ook hun buy-in voor veranderingstrajecten is veel groter. Maar dat is nog niet het allerbelangrijkste. Bij The Reference krijgt elke sollicitant twee uitspraken te horen: 'hier vinden we dat een werknemer van job moet kunnen veranderen zonder van werkgever te veranderen' en 'iedereen komt op de stoel terecht die best bij zijn achterste past'. Het is de meest aangewezen manier om het beste uit elk van ons te halen en de organisatie telkens opnieuw naar een hoger niveau te tillen. Schapen kunnen we daarbij niet gebruiken.

Op de hoogte blijven?

top
more than digital
The Reference is niets zonder haar klanten. Melexis is een beursgenoteerde wereldspeler in de halfgeleider- en sensorenindustrie. We hielpen Melexis de toekomstige groei van het bedrijf te faciliteren door het merk te vernieuwen, de volledig nieuwe corporate website te bouwen en de exploitatie van de online kanalen vorm te geven. Lees meer over deze klant.